Для чего нужно составлять бизнес-план?
#УправлениеПРОЕКТАМИ@bu_life
Каким бы ни был бизнес-план, в нем должны быть ответы на очевидные вопросы:
- Востребован ли продукт или услуга на рынке?
- Какая прибыль ожидается в бизнесе?
- Чем рискует предприниматель, и что может угрожать бизнесу?
Бизнес-план составляется с целью долгосрочной жизни предприятия или предоставления услуг на рынке. План имеет подробное описание бизнеса, примеры разных ситуаций, перспективу прибыли, ожидаемый результат, в том числе применение каких средств позволит достигнуть поставленный результат. Тем не менее, бизнес-проект - это документ, который управляет, руководит и контролирует все процессы развития и становления бизнеса. Другими словами, при планировании бизнеса ставятся цели и определяются пути их решения. Бизнес-проект в течение времени регулируется, корректируется и дорабатывается. В данной статье предлагается рассмотреть написание бизнес-плана по становлению бизнеса и бизнес-плана на получение инвестиций в данный бизнес.
План для развития или создания бизнеса – это план, ориентирующий на цель (получение прибыли).
План для получения в бизнес инвестиций – это план, который показывает инвестору перспективу развития бизнеса и ожидаемые финансовые прибыли.
С чего начать составление бизне-плана?
Каков бы ни был бизнес-план, состоять он должен из четырех частей. Ниже рассмотрим каждую из них.
1. Востребован ли продукт или услуга на рынке. Маркетинговый анализ должен дать предполагаемую цену продукта или услуги, где она будет востребована.
Исследование на рынке включает анализ сильных и слабых сторон плана, возможности бизнеса и угрозы будущей компании. Эту задачу выполняет SWOT-анализ. Он позволяет собрать основные характеристики продукта, стратегию действий компании, которые выдвигает ситуация на рынке, а также выяснить, при каких обстоятельствах бизнес может закрыться.
2. Организационное планирование развитие бизнеса. Из чего складывается цена продукта и что пойдет на развитие бизнеса.
Организационный план рассчитывает требования к производству товара, развитию компании, производству, сбыту и обслуживанию.
3. Экономический и финансовый анализ развития. Используя данные по цене, объему и предполагаемым затратам, рассчитывается прибыль.
Финансово-экономический анализ состоит из двух бюджетов: бюджет расходов и доходов (рассчитывает окупаемость бизнеса); бюджет движения денежных средств (рассчитывает бизнес-план в инвестициях, планирует поступление денежных потоков в различные периоды времени).
4. Анализ факторов риска.
Анализ рисков выявляет факторы, которые влияют на бизнес в различных вариантах: оптимистическом и пессимистическом. Выясняется, при каких показателях бизнес будет нерентабельным, как отразится на ценообразовании увеличение стоимости сырья или падение объемов продаж. - Обязательно учитываются такие показатели макро-экономики, как инфляция и девальвация.
Содержание бизнес-плана для российских компаний должно соответствовать требованиям, рекомендованным Федеральным Фондом Поддержки Малого Предпринимательства. Рассмотрим части плана более подробно.
Резюме проекта содержит формальную часть: название, дата начала и его окончания, объем предполагаемых инвестиций, описание продукта.
В основе своей написание бизнес-проекта занимает 30-60 дней, при условии что проектом занимается 3-4 человека. Большую часть времени занимает сбор информации о рынке и его затратах. Чем больше и крупнее предприятие, тем больше времени займет маркетинговый анализ рынка.
Независимо от того, будете вы писать бизнес-план самостоятельно или закажете его написание, нужно знать, что собственный бизнес – очень ответственное и продолжительное мероприятие, и это требует огромных сил и времени. Перед началом собственного бизнеса ответьте на следующие вопросы:
- Возможна ли реализация бизнес-идеи и принесет ли она прибыль?
- Возможна ли, со временем, продажа готового бизнеса? Можно ли его продать после становления?
- Проверьте степень доверия выбранным партнерам: доверяете ли вы им на 100%?
- Возможно ли в одиночку поставить работу предприятия, если партнеры выйдут из дела и вся финансовая ответственность ляжет на ваши плечи?
Получив искренние ответы на вопросы, можно принять решение о начале или остановке реализации бизнес-плана. А возможно проще приобрести бизнес с доходом? Каждый решает сам.
Однозначно можно сказать, что, написав бизнес-план, возможно скорректировать свои идеи, до того когда вы будете воплощать их в жизнь. Приняв решение о закрытии проекта, вы сохраняете не только деньги и силы, но и самое драгоценное - время.
Источник: http://www.krugsovetov.ru/dlya-chego-nuzhno-sostavlyat-biznes-plan
